设计冲刺第三天需要做决策并产出故事板时：用艺术馆陈列+热图+…

在已完成周二独立草图并去除作者署名后，用一整套投票与点评流程做出设计决策，并产出可直接驱动原型构建的故事板。

适用场景

解决思路

1. 布置艺术馆陈列：把草图匿名贴在墙上或共享 Figma 板上，去除作者署名，用随机顺序标注为 A/B/C/D 等，供团队浏览。
2. 进行热图投票：让每位投票者用 3 个小圆点贴纸，静默地贴在任何草图中最有说服力的局部元素上，允许把多个点叠在同一元素上。
3. 进行快速点评：每张草图用 3 分钟由主持人或轮换成员结构化讲解团队看到的内容；草图作者在自己草图点评时保持沉默；把疑虑记录为“我会担心什么”的备注。
4. 进行稻草投票：每位成员用 1 个大圆点贴纸，静默地贴在自己若做决定会选的草图上；结果不具约束力，仅供决策者参考。
5. 执行决策者超级投票：决策者贴上自己的超级投票贴纸（通常 3 个大点或特殊颜色贴纸），这就是最终决定；若要做竞争性原型，决策者可在不同草图上放多个超级投票。
6. 决定 rumble 还是 all-in-one：决策者选择只把一张草图做成故事板（all-in-one，默认），或把两张草图做成相互竞争的原型（rumble，仅在超级投票明显分裂到两种不同方案时选用）。
7. 构建故事板：基于被超级投票选中的草图，产出 5-15 步故事板；每个面板写明客户看到什么、做什么，具体到周四构建无需再重新争论设计。
8. 按周三时间结构推进：09:00-09:15 欢迎与回顾，09:15-09:30 艺术馆布置并确认匿名与标注，09:30-09:45 静默热图，09:45-10:45 快速点评，10:45-11:00 休息，11:00-11:15 静默稻草投票，11:15-11:30 决策者超级投票与 rumble/all-in-one 决定，11:30-12:30 故事板框架，13:30-16:30 故事板构建，16:30-17:00 日终复盘与周四构建启动准备。
9. 在故事板框架阶段确定哪些面板最重要、覆盖地图中的哪些步骤以及故事板范围。
10. 在故事板构建阶段由主持人驱动、团队贡献面板内容，直到故事板达到 5-15 个面板。
11. 在日终复盘时明确周四谁构建、谁支持、用什么工具、哪些内容需要连夜预构建。
12. 避免共识漂移：不要让团队投票后由主持人取平均、决策者再盖章；稻草投票只是输入，决策者的决定才是结果。
13. 避免故事板过于模糊：不要写“用户捕获一本书”，而要写“用户打开相机界面，把书举到一臂距离对准，1.5 秒内看到识别出的封面出现在底部卡片中，点击卡片确认”。
14. 不要为省时间跳过点评：点评会暴露故事板必须处理的顾虑，跳过会让这些顾虑在周四重新浮现。
15. 不要让草图作者解释自己的草图：点评时作者保持沉默，以测试草图能否不靠作者传达信息；团队读不懂草图是数据，不是缺陷。
16. 不要把故事板范围铺得过大：只做 5-15 个面板，覆盖周一确定的目标时刻加 1-2 个铺垫面板和 1-2 个结果面板，不覆盖完整产品。
17. 在上午两次调用 note-and-vote：一次用于热图（小点投票），一次用于稻草投票（大点投票）；超级投票本身由决策者在看到两种投票分布后做出，不委托给 note-and-vote。
18. 在结束前设置决策者检查点：确认故事板已可构建（足够具体、覆盖目标时刻加铺垫与结果面板、没有遗留的含糊之处），否则周四构建会带着歧义开始。

适用边界 · 注意事项

• 周二尚未结束、草图未收集或未去除作者署名时不要使用；没有独立草图，热图没有意义。
• 决策者缺席时不要使用；超级投票不能委托，缺少决策者只能产出建议而非决定。
• 团队把超级投票当作参考意见、周四早上还想重新争论时不要使用；超级投票就是决定，重新争论意味着冲刺失败。