业务增长停滞时，用八阶段分层诊断（策略→执行→管理→结构→动…

已运营但有真实收入和客户的业务出现营收持平、增长停滞、团队疲惫却无进展时，按顺序逐层诊断并修复，而不是逐个试战术。

适用场景

解决思路

1. 开工先恢复：读取 docs/IMPROVE-BUSINESS-PLAN.md 和 Journey Map 中列出的所有产物；若 tracker 已存在，用 3-5 行总结旅程状态并询问用户从哪个阶段进入，有 tracker 的旅程只能恢复、绝不重开。
2. 仅首次运行时做 Intake，依次询问七个问题：(1) 停滞的表现是营收持平、流失上升，还是团队忙碌却无进展；(2) 现有策略是什么形态——deck、OKRs、目标清单还是根本没有成文；(3) 团队规模与结构；(4) 是否带技术团队，还是服务业/实体店；(5) 定价最后一次设定在何时、基于成本加成、竞品还是价值；(6) 销售赢率多少、是否听到价格异议；(7) 工作卡在团队内部还是团队之间。
3. 依据 Intake 结论决定跳过哪些阶段：不跑技术团队或团队交付已顺畅 → 跳过 Phase 4；士气投入且动机不是约束 → 跳过 Phase 5；没有大额续约或供应商合同 → 跳过 Phase 7；只有近期已按验证过的支付意愿重新定价过，才可跳过 Phase 8。

适用边界 · 注意事项

• 从零开始、还没有客户时不要用，改用 create-business。
• 基本面已跑通、目标是扩张时改用 grow-business；产品本身拖累业务时改用 improve-app。
• 只想用某一个框架时直接调用那个技能，不要走整条八阶段旅程。

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