需要系统竞品分析、比较产品功能/定价/定位并形成战略与销售建…

对指定市场或产品，按范围定义、框架分析、报告输出和销售 Battle Card 制作流程生成竞品情报。

适用场景

解决思路

1. 明确竞品分析范围：写明自己的公司/产品作为对比背景、要分析的竞品（或让分析者按标准识别）、行业/市场细分、地理范围、重点分析方面。
2. 选择分析类型：快速比较用功能/定价矩阵；完整画像做竞品深度分析；战略分析做 SWOT、定位与建议；Battle Card 做面向销售的竞品摘要。
3. 指定输出物：比较表、定位图、SWOT 分析、战略建议、销售 Battle Cards。
4. 构建竞品画像（competitor_profiling）：整理每个竞品的基本信息、产品/服务、优势、劣势和策略。
5. 创建功能比较矩阵：用表格列出功能/能力、自己、竞品 A/B/C 以及重要性，并用 ✅ 表示强、⚠️ 表示部分具备、❌ 表示缺失。
6. 分析定价策略：按 Entry/Free、Mid-tier、Enterprise 等计划层级横向比较自己与竞品，并总结定价策略洞察。
7. 绘制市场定位：用价格/创新或窄众/广泛等维度，把竞品放到定位矩阵中。
8. 做 SWOT 分析：总结自身竞争位置的优势、劣势、机会、威胁。
9. 识别竞争优势：逐条列出相对每个竞品的优势，以及竞品表现更优的领域。
10. 生成战略建议：给出立即行动、中期战略、需关注的竞品反应。
11. 使用 Porter 竞品分析框架评估未来目标：竞品被什么驱动。
12. 使用 Porter 框架评估当前策略：竞品如何竞争、正在做什么。
13. 使用 Porter 框架评估假设：竞品对自己和行业的假设。
14. 使用 Porter 框架评估能力：竞品的强项和弱项。
15. 将未来目标、当前策略、假设、能力合并为 Competitor Response Profile，并回答竞品会做什么、竞品脆弱点在哪里、什么会引发最强报复。
16. 使用 Competitive Positioning Matrix：按 Premium/Value 与 Narrow/Broad（或价格/创新）划分 Niche Premium、Broad Premium、Niche Value、Cost Leader 等位置。
17. 按报告模板输出标题：Competitive Analysis Report: [Market/Product]，并填写 Analysis Date、Prepared for、Competitors Analyzed。
18. 写 Executive Summary：用 3-4 句话总结关键竞争发现和战略含义，并列出 1-3 条 Key Takeaways。
19. 写 Market Overview：定义市场，填写 Market Size & Growth 表的 Market Size、Growth Rate、Key Trends、Source，并描述 Competitive Landscape Overview。
20. 为每个竞品写 Competitor Profile：Company Overview 表包含 Founded、Headquarters、Employees、Funding/Revenue、Target Market；再写 Product/Service Overview、Strengths、Weaknesses、Strategy。
21. 输出 Feature Comparison 表：列为 Feature/Capability、[You]、[Comp 1]、[Comp 2]、[Comp 3]，并附 Feature Analysis。
22. 输出 Pricing Comparison 表：列为 Tier/Plan、[You]、[Comp 1]、[Comp 2]、[Comp 3]，行含 Entry/Free、Mid-tier、Enterprise，并附 Pricing Insights。
23. 输出 Positioning Map：描述竞品定位，并用 High Price/Low Price 与 Low/High Innovation 等轴绘制示意图。
24. 输出 SWOT Summary：以表格列出 Your Competitive Position 的 Strengths、Weaknesses、Opportunities、Threats。
25. 输出 Competitive Advantages：分别写 Your Advantages Over Competitors 的 vs [Comp 1/2/3] 优势，以及 Areas Where Competitors Excel 的竞品优势。
26. 输出 Strategic Recommendations：列出 Immediate Actions、Medium-term Strategy、Competitive Responses to Watch。
27. 输出 Battle Cards：针对每个竞品写 When They Come Up、Their Pitch、Our Response、Key Differentiators（We have / They don't、They have / We don't）、Win Themes、Objection Handling。
28. 在 Appendix 中列出 Data Sources：Company websites、Product documentation、News and press releases、Industry reports、Review sites；并写 Methodology。
29. 在报告结尾注明：Competitive intelligence is time-sensitive，战略决策前验证关键数据点。
30. 提升结果质量：提供自己的公司背景，便于做相关比较。
31. 提升结果质量：指定具体竞品，或描述用于识别竞品的标准。
32. 提升结果质量：明确重点领域，如 features、pricing、positioning 等。
33. 提升结果质量：分享已知竞品信息。
34. 提升结果质量：说明用途，如 strategic planning、sales enablement 等。
35. 提升结果质量：为销售团队请求 Battle Cards。
36. 使用 office-mcp 的 create_docx、create_xlsx、create_chart 生成文档、表格和图表。

适用边界 · 注意事项

• 无法访问竞品内部数据、专有市场研究或实时定价更新时，不适用。
• 需要持续监控竞品活动时，不适用。
• 没有 office-mcp 或无法调用 create_docx、create_xlsx、create_chart 时，不能按原技能生成文档、表格和图表输出。